Новый курс обучения на Znaem.by по бережливому производству и требованиям стандарта СТБ 2672-2025

На платформе Znaem.by разработан новый образовательный курс, посвящённый теме бережливого производства и современным требованиям стандарта СТБ 2672-2025 «Введение в бережливое производство и требования СТБ 2672-2025».

Этот стандарт закрепляет подход к управлению процессами на основе принципов Lean и задаёт универсальную структуру для организаций, которые стремятся минимизировать потери, повысить эффективность и построить культуру постоянных улучшений. Его внедрение становится всё более актуальным для предприятий различных сфер: от промышленности и логистики до сферы услуг и IT. Он позволяет компаниям выстраивать системное управление не только в производстве, но и в офисных процессах, маркетинге, закупках и взаимодействии с клиентами, что делает его универсальным инструментом развития.

В условиях высокой конкуренции и растущих требований клиентов умение выявлять и устранять потери становится ключевым фактором устойчивости бизнеса. Компании, которые успешно внедряют принципы Lean, добиваются сокращения затрат, повышения производительности и улучшения качества продукции или услуг без дополнительных вложений в ресурсы.

Стандарт СТБ 2672-2025 помогает организациям:

• структурировать процессы бережливого менеджмента в связке с ISO 9001, обеспечивая целостность системы менеджмента и согласованность бизнес-процессов;
• формализовать практики Lean (5S, Kanban, Kaizen), превращая их из разрозненных инициатив в интегрированную систему постоянных улучшений;
• внедрять систему оценки эффективности на основе KPI (сроки, уровень дефектов, OEE, удовлетворённость клиентов), что позволяет принимать управленческие решения на основе объективных данных;
• документировать и стандартизировать улучшения для закрепления результата, что особенно важно для устойчивости изменений и минимизации отката к старым методам работы;
• создавать культуру вовлечённости персонала, когда каждый сотрудник понимает ценность своей роли и может предлагать улучшения;
• повышать конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, формируя доверие со стороны партнёров, инвесторов и клиентов.

Обучение позволит участникам не только получить базовое понимание Lean-философии, но и разобраться, как правильно интегрировать требования стандарта в действующую систему менеджмента качества. Дополнительно будут рассмотрены реальные примеры внедрения инструментов бережливого производства, типичные ошибки организаций на этапе перехода и пути их предотвращения. Это обеспечит слушателям практическую готовность к применению новых знаний в своей работе.

В результате курс станет не просто теоретическим знакомством со стандартом, а реальным инструментом для повышения эффективности компании и построения устойчивой системы улучшений, которая работает в долгосрочной перспективе.

Ближайший онлайн-семинар по теме «Введение в бережливое производство и требования СТБ 2672-2025» состоится 14–16 октября 2025 года. Он станет отличной возможностью для руководителей, инженеров и специалистов по качеству, производству, логистике и управлению процессами систематизировать знания, освоить практические инструменты Lean, научиться выявлять потери, строить карту потока ценности (VSM) и оценивать эффективность процессов с помощью KPI.

Программа курса

Курс включает три учебных блока, построенных на сочетании теории, практики и анализа реальных кейсов. Такой подход позволяет участникам не только познакомиться с концепциями, но и сразу же увидеть их практическое применение.

Учебный блок 1 (Эксперт-преподаватель Потапович М.В.). Философия бережливого производства.

• История развития Lean: от истоков в послевоенной Японии до признания как глобальной концепции управления.
• Основные принципы создания ценности глазами клиента: что действительно важно для потребителя и как это отражается на процессе.
• Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM): инструмент для визуализации процессов, выявления узких мест и потерь.
• Практика 5S как основа упорядоченности и дисциплины в организации.
• Визуальный менеджмент: применение канбан-досок, андон-систем, инфографики для повышения прозрачности процессов.
• Роль лидерства и культуры Kaizen: вовлечение сотрудников на всех уровнях, формирование культуры ежедневных улучшений.

Учебный блок 2 (Эксперт-преподаватель Потапович М.В.). СТБ 2672-2025 и его структура.

• Обзор требований стандарта и его связь с международным стандартом ISO 9001.
• Контекст организации: как учитывать внешние и внутренние факторы, ожидания заинтересованных сторон и определять область применения системы.
• Лидерство и планирование: распределение ролей, полномочий и обязанностей, постановка целей, управление рисками и возможностями.
• Поддержка и операционная деятельность: как организовать ресурсы, документацию и рабочие процессы в соответствии с требованиями.
• Оценка и улучшение: методика самооценки, применение методов бережливого менеджмента, использование показателей эффективности для анализа результатов.
• Практическая интеграция Lean в действующую систему менеджмента качества: как объединить стандартизированные подходы и философию постоянных улучшений.

Учебный блок 3 (Эксперт-преподаватель Воронин А.Д.). Практические аспекты внедрения.

1. Выбор варианта внедрения:

• Облегченный вариант, формально соответствующий стандарту.
• Вариант, удовлетворяющий некоторым заинтересованным сторонам.
• Вариант с максимальной эффективностью.
• Возможность создания комбинированного варианта.

2. Обязательные условия для внедрении:

• Стратегический уровень целей, их декомпозиция до операционного уровня и позиции руководителей.
• Связь с системами управления цепочками поставок.
• Вовлечение персонала и соответствующие аспекты управления человеческими ресурсами.
• Реальная ориентация на потребителя и управление потоками на основе вытягивания.
• Связь с устойчивым развитием и устойчивым успехом.
• Экономические основы на базе управленческого учета.

3. Проблемы, возникающие при внедрении:

• Сложности планирования создания системы в связи с отсутствием стратегического понимания внедряемой системы и ее инструментов.
• Проблема структуры управления и системы взаимоотношений.
• Сопротивление персонала и трудности вовлечения.
• Трудности, связанные с мотивацией, системой оплаты труда и с определением точного влияния на экономические результаты.
• Проблемы определения параметров изделий, услуг и процессов, являющихся ценностью для потребителей и поддерживающих конкурентоспособность.
• Опасность бюрократизации создаваемой системы.

По итогам курса специалисты смогут не только понимать философию Lean и структуру стандарта СТБ 2672-2025, но и видеть взаимосвязь этих принципов с другими системами менеджмента качества. Они научатся классифицировать потери, выявлять их причины и находить реальные точки для оптимизации процессов, что позволит быстрее реагировать на проблемы и предупреждать их появление в будущем. Отдельное внимание уделяется применению ключевых инструментов, таких как 5S, Kanban и другие методы визуализации и упорядочивания процессов, которые помогают сделать работу прозрачной и более предсказуемой.

Слушатели получат  навыки планирования внедрения LEAN-системы в организации: от выбора пилотных направлений до вовлечения сотрудников и создания культуры постоянных улучшений. 

Знания, полученные в процессе обучения, помогут компаниям повысить прозрачность процессов, наладить взаимодействие между подразделениями, снизить уровень несогласованности и избыточных операций. В долгосрочной перспективе внедрение LEAN, KAIZEN - подходов позволит организациям укрепить конкурентоспособность за счёт устранения всех видов потерь,  сокращения времени выполнения заказов и повышения удовлетворённости клиентов.